Bei Projekten, die darauf abzielen, die gesamte Tool-Landschaft zu kartieren, ist es mit Listen nicht mehr getan. Datenbanken kommen zum Einsatz, womit auch die Kosten und der Wartungsaufwand steigen. Als Beispiele dienen das kanadische TAPoR (Text Analysis Portal for Research), das DiRT Directory (Digital Research Tools, vgl. Dombrowski 2014) oder TERESAH (Tools E-Registry for E-Social science, Arts and Humanities). Während es einen Konsens darüber gibt, dass diese Directorys von Nutzen sind, sind fast alle diese Projekte an einem Punkt gescheitert: am fehlenden Nachhaltigkeitskonzept, das sicherstellen würde, dass eine Plattform auch nach dem Auslaufen eines finanzierten Projekts weiter existieren kann und dafür Ressourcen bereitstehen (vgl. Barbot et al. 2020). Diese Diskrepanz zwischen mehr oder weniger erwiesener Nützlichkeit und langfristiger Unwartbarkeit hat Quinn Dombrowski das "Directory Paradox" genannt (Dombrowski 2021).